宏才顧問--戰(zhàn)略拐點年中國心智培訓行業(yè)一匹黑馬
日期：2009-03-23 標簽：咨詢 企業(yè)教練 來源：深遠
1、項目類別
（1）企業(yè)運營調研診斷
（2）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
（3）公司治理規(guī)劃
2、項目時間
2008年8月-2008年10月
3、項目概況
該企業(yè)教練機構成立于2006年，是由幾位志同道合的自然人合伙投資的一家專門從事人力資本開發(fā)，為企業(yè)和個人提供教練技術的人力資本開發(fā)機構。目前，該機構擁有多名國內行業(yè)資深專業(yè)導師，開啟突破傳統(tǒng)的商業(yè)模式，不斷開發(fā)以及推廣更多的高質量服務項目，是目前國內最優(yōu)秀的教練技術培訓機構。
4、客戶的關鍵需求
該公司經過兩年多的快速發(fā)展，已經成為教練技術行業(yè)的領頭羊，創(chuàng)造了驕人的業(yè)績。但是隨著公司的不斷發(fā)展，一些問題也逐漸顯露出來。
（1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不明晰。公司不斷發(fā)展，面臨著未來“公司要做成什么樣的企業(yè)”的疑問。
（2）如何抓住戰(zhàn)略機遇拐點。2008年是中國經濟的一個戰(zhàn)略拐點年，也是眾多行業(yè)的戰(zhàn)略拐點年，市場環(huán)境的變化會更為動蕩，行業(yè)競爭會更加激烈。該機構應該積極思考如何面對經濟和行業(yè)的拐點，贏得戰(zhàn)略機遇。
（3）規(guī)范化管理迫在眉睫。該機構經過兩年多的發(fā)展，當前雖然保持良好的發(fā)展勢頭，但仍然缺乏現代企業(yè)制度下一個正規(guī)化公司應該具有的基礎建設，搭建穩(wěn)定、有序、高效的治理架構，理順公司的規(guī)范化管理已勢在必行。
（4）未雨綢繆，健行方可致遠。該機構具有成熟的產品和很強的業(yè)務團隊，可以說產品能力和業(yè)務團隊是該機構的先天優(yōu)勢，但在公司內部治理方面，做好內在的基本內核和公司管理的基礎建設迫在眉睫，內部治理已經到了一個關鍵時期，要確保未雨綢繆。
5、解決方案
（1）該企業(yè)教練服務機構調研診斷與戰(zhàn)略規(guī)劃
深遠顧問項目組在較嚴密的調研訪談和文獻資料分析基礎之上，從較全面的角度對該機構的市場行業(yè)環(huán)境、運營管理現狀、發(fā)展戰(zhàn)略思路等方面進行分析。
（2）該企業(yè)教練服務機構內部治理與公司組織體系規(guī)劃
在前期調研診斷和戰(zhàn)略規(guī)劃獲得該機構認可后，深遠項目組就該機構的內部治理結構進行了規(guī)劃，對公司組織結構、崗位職責、工作流程、會議制度、激勵機制等內容進行了清晰的梳理。
6、項目效果
通過三個月的咨詢工作，深遠顧問幫助該機構管理團隊理清思路，統(tǒng)一思想，并積極對公司的過去、現在和未來進行回顧和梳理，同時，挖掘企業(yè)內在的價值，對市場環(huán)境、客戶、產品以及競爭者有了清晰的認識。深遠顧問基于該教練機構未來發(fā)展藍圖進行了內部治理和組織體系規(guī)劃，也獲得了機構管理團隊的認可好評。