廣東中山百得燃氣具有限公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目
日期：2004-05-14 標簽：廣東中山百得燃氣具有限公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目 來源：深遠
1、業(yè)務類別： 
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及CIS設計
2、項目時間：
2001年9月—11月（2個半月）
3、項目背景
百得公司是專業(yè)生產、銷售和經營燃氣具、廚衛(wèi)產品和小家電產品的地方國有制造商，公司位于珠江三角洲腹地的中山市，是國內上世紀80年代最早生產燃氣熱水器的品牌之一，并率先獲得了國家建設部所授予的燃氣具生產許可企業(yè)?，F(xiàn)已通過包括ISO9001國際質量體系認證、長城電工安全認證、3C認證和歐盟CE認證等在內的國內外多項認證。2000年初，百得公司進行私有化改制，新百得將面臨業(yè)務發(fā)展的重新梳理和品牌、營銷體系和渠道的新的規(guī)劃等。
4、關鍵問題：
客戶面臨的咨詢問題在于：一是發(fā)展方向上，公司缺乏明確的戰(zhàn)略目標定位，老產品市場趨于飽和，新業(yè)務發(fā)展處于市場的嘗試中，缺乏明確的業(yè)務重點及新業(yè)務規(guī)劃，使企業(yè)的下一步發(fā)展缺乏方向；同時，由于公司在新的業(yè)務活動開始非常重視財務業(yè)績指標，政策相應的趨于保守，并由此帶來了短期的業(yè)績表現(xiàn)，但決策者忽視戰(zhàn)略性業(yè)績指標，對公司可持續(xù)發(fā)展的核心能力的建設考慮不多，在市場需求發(fā)生變化時應對不足。二是在內部管理上，組織結構設置和調整隨意性大，因人設崗，組織效率低，管理跨度小，溝通不暢，造成員工效率不高，企業(yè)凝聚力不足，人員流動率高，尤其是技術骨干流動率大；三是品牌過于老化，已不適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和市場競爭的需要，亟待解決品牌的新形象和新定位。
5、解決方案
I.百得企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報告
深遠顧問項目組在對小家電市場的調研基礎上，通過分析研究，提出企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報告，其主要內容如下：
1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；2）產品開發(fā)戰(zhàn)略；3）產品定位與銷售策略；4）企業(yè)品牌體系規(guī)劃；5）品牌視覺識別系統(tǒng)；6）廣告宣傳策略。
II. 百得視覺識別系統(tǒng)的設計
深遠顧問項目組在企業(yè)品牌規(guī)劃的基礎上，由深遠工業(yè)設計顧問公司（現(xiàn)為賽迪弗工業(yè)設計經營有限公司）進一步的實施了企業(yè)VIS系統(tǒng)的設計，其主要內容如下：
A：基礎要素：1）企業(yè)標志；2）企業(yè)略稱；3）企業(yè)全稱及印刷字體規(guī)范；4）基礎要求組合標準；5）企業(yè)色彩。
B：應用要素：1）事務用品；2）公關禮品；3）制服；4）產品；5）包裝；6）環(huán)境及標識；7）終端售點系統(tǒng)；8）運輸工具。
6、咨詢項目的效果：
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