杜建君：轉(zhuǎn)型年代善于“砸缸”
日期：2005-07-09 標(biāo)簽：杜建君：轉(zhuǎn)型年代善于“砸缸” 來源：深遠(yuǎn)
中國企業(yè)的營銷轉(zhuǎn)型源于升級的緊迫性。中國大量的企業(yè)在緊迫的轉(zhuǎn)型中離市場的要求距離還很遠(yuǎn)。這種緊迫性是非常明顯的。中國加入WTO后，市場環(huán)境的變化是驚人的。1998年我在TCL工作時，提出對中國農(nóng)村市場的變化要加以關(guān)注，我們發(fā)現(xiàn)中國農(nóng)村的新生代生活在城鄉(xiāng)結(jié)合帶，這對中國一大批人的工作、生活消費形式將產(chǎn)生巨大的沖擊。中國將來可變的趨勢是：大量的農(nóng)村青年在社會中的命運轉(zhuǎn)變，他們的消費形式將對中國持久的營銷帶來很大的變化。這種裂變將終結(jié)過去20多年由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的變革。
加入WTO之后，本地化與國際化的競爭在加速，國際企業(yè)對中國越來越適應(yīng)了。最近發(fā)生了件讓我震驚的事情，有一個我過去的老部下，在TCL、創(chuàng)維都做過經(jīng)理，現(xiàn)在做了安利的直銷員，他第一個業(yè)務(wù)就是跑來發(fā)展我為他的客戶。他和太太一起到我家里來認(rèn)真地向我推銷。一個典型的中國家電人放棄了過去習(xí)慣的傳統(tǒng)的營銷模式，令我觸動很大。中國企業(yè)的定位與發(fā)展已進入新的轉(zhuǎn)型期。我們現(xiàn)在在低端市場，慣用強大的海量分銷模式，有些企業(yè)就往山上跑——走高端路線，比如索愛手機。同時有大量的企業(yè)在下鄉(xiāng)。農(nóng)村市場是很誘惑的，但是價格戰(zhàn)往往在這里寸步難行。
在歷史發(fā)展過程中，中國經(jīng)濟發(fā)展不平衡，全國許多地區(qū)有數(shù)千萬人沒有解決溫飽，而沿海卻是供過于求，形成個性化的消費成為趨勢。這說明細(xì)分市場的營銷策略成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。
細(xì)分市場實際上是個性化消費時代的最大特點。人口眾多的西部城市和農(nóng)村，將不斷創(chuàng)造購買巨大的第一次必需品購買市場。前一段時間國際的一家調(diào)查公司，在調(diào)查中國的手機市場達到多少飽和度時發(fā)現(xiàn)，中國消費者第一次購買手機的統(tǒng)計數(shù)據(jù)與現(xiàn)在的統(tǒng)計數(shù)據(jù)有很大的出入。中國第一次購買手機的比率是很大的。在這樣巨大的市場，伴隨著新舊企業(yè)的價格戰(zhàn)，理性的國際化的市場行為更讓人矚目。中國企業(yè)要解決根本之路就要面臨挑戰(zhàn)，而專業(yè)化是一種修養(yǎng)和價值觀。中國企業(yè)這幾年講走出去成為一個熱門話題。我認(rèn)為，進攻是最好的防守，啟動內(nèi)需與開拓國際市場相結(jié)合才是最好的方法。內(nèi)需與外向已經(jīng)成為擺在企業(yè)眼前的當(dāng)務(wù)之急。
上個世紀(jì)90年代后期，TCL的李東生到韓國三星訪問后，認(rèn)為必須要開展內(nèi)部變革。當(dāng)時的TCL彩電正在高速發(fā)展，而李東生卻在此時開始強調(diào)企業(yè)的變革，這是一種企業(yè)遠(yuǎn)見。變革是艱苦持久的。創(chuàng)新必須在良好的企業(yè)價值觀上才可以立身。小學(xué)生讀的一個故事，叫做司馬光砸缸。要救人就要砸掉一個大缸，一個企業(yè)要有高速的發(fā)展就要砸缸，改變舊有的束縛自己發(fā)展的模式，改變舊有的利潤分配格局。我們在為蘇寧電器做咨詢的時候，就講到，過去北京的國美是賣彩電，蘇寧是賣空調(diào)，這已經(jīng)形成了一種定勢。但后來蘇寧及時地改變了這種模式，大大拓展了自己的空間，形成了現(xiàn)在的規(guī)模。鄭百文與很多企業(yè)，例如長虹等等進行合作，而TCL自己建立了營銷網(wǎng)絡(luò)，改變了營銷模式。變革者就是砸缸人，中國的市場是賣方市場，這種情況下，任何新生的企業(yè)要有勇氣改變游戲規(guī)則，打破壁壘，分流利潤。
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