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　　是什么在決定一個人的現(xiàn)在？是過去。

　　是什么決定了一個成功者成長的高度？是青春。

　　是什么能夠堅定一個人的未來？杜建君先生告訴我們，是歷史的趨勢與價值的堅守?！　?

　　杜建君是誰？一個幫企業(yè)“問診把脈的醫(yī)生”，與華帝股份深度合作服務(wù)１３年之久、為聯(lián)想服務(wù)10年、為美的服務(wù)已經(jīng)9年、為富安娜服務(wù)6年、為東風(fēng)商用車已服務(wù)4年﹒﹒﹒ ；一個征戰(zhàn)過家電行業(yè)的營銷From EMKT.com.cn悍將，用８年的時間從基層開始、塑造了TCL網(wǎng)絡(luò)營銷的傳奇成為集團品牌與營銷的副老總。一個在地方上稍有名氣的醫(yī)生為何成功踏足商海？一個沒有做過營銷的人為何能一戰(zhàn)成名、紅遍中原？一個從沒有做過咨詢顧問角色的為何能在戰(zhàn)略咨詢、營銷管理、電子商務(wù)、汽車咨詢與工業(yè)設(shè)計等領(lǐng)域四箭齊發(fā)？而深得客戶、團隊推崇與信賴、行業(yè)贊賞有加？

　　很多人總喜歡用“現(xiàn)在”尋找“現(xiàn)在”的答案，用“奇跡”去演繹“奇跡”的發(fā)生，但杜建君卻認為，事業(yè)的成功與財富的積累與所謂的傳奇都是人生流水浮云，因果之理、根樹之道才能使人任何時候能夠護根守本，而必然的結(jié)果必有必然的付出和歷程。

　　與杜建君交流，他更愿將我們的目光拉至更遠的年代，他的青年時代，訴說他的文學(xué)夢、音樂情、哲學(xué)思與對文字的敬畏，分享人生在某一階段困頓無助時候的“根”的堅守、機會的把握與心性與現(xiàn)實的平衡。

　　他覺得那里有他生命的“樹根”，也有人在選擇無望時掙扎突圍的靈魂?！　?

　　6月7日，從廣州到深圳一個多小時的車程，讓人瞬間能感受到兩地異同的商業(yè)氛圍。廣州帶點人文的商業(yè)氣息，企業(yè)團隊更加看重伙伴關(guān)系。深圳卻是一個市場高度開放的地區(qū)，當(dāng)一個新的城市誕生，在市場經(jīng)濟重新解構(gòu)后，現(xiàn)代市場經(jīng)濟文化氛圍極為鮮明，深圳就是一個極其講究效率與價值創(chuàng)造的商業(yè)氛圍，時間在每個人的腳下都是刻不容緩的節(jié)律。

　　中國 深遠顧問機構(gòu)主體業(yè)務(wù)部門的辦公地點位于深圳南山區(qū)的香年廣場，在這一帶聚集著中國一流的科技型與創(chuàng)意型企業(yè)。杜建君辦公的地方極具特色，一走進門就能看到迎面深遠藍色的“鷹眼”LOGO，在深遠的一層大廳與杜建君的辦公室有多只形態(tài)各異的根雕、竹雕與水晶的雄鷹雕像。用杜建君的話來說，深遠顧問一直倡導(dǎo)鷹文化，有一種高遠的理想情懷與思想的孤獨感，確是超越現(xiàn)實與戰(zhàn)略的。杜的辦公室在復(fù)式辦公樓的二樓，他的辦公桌面非常干凈，只有一臺臺式的蘋果電腦，還有一份《第一財經(jīng)日報》，以及一只晶瑩剔透的水晶玉兔。1963年出生的他，屬兔，正是他這代人，成為現(xiàn)在中國高速發(fā)展的中堅力量。

　　許多人對杜建君的描述是“有故事的人”、“跨界奇才”等詞語。但當(dāng)真正問起他跨界的秘笈時，他總是不愿意多說，憨厚的笑過一番后，表情變得嚴肅：“我的事業(yè)與工作所謂跨界還是時代大變遷中的自然選擇，也是社會轉(zhuǎn)型期對我們?nèi)松恼凵?，有來自于無意識的沖動也有理性主動的選擇，但支撐我堅定信心和力量去從容面對挑戰(zhàn)的，恰恰來自于我上個世紀70年代童年期心中扎下的‘三個樹根’，還有80年代計劃經(jīng)濟體制下被動從業(yè)與事業(yè)選擇的困頓與矛盾，80年代是屬于我刻骨銘心、青年時期就負重前行的歲月，若是談及我的現(xiàn)在和未來肯定離不開80年代的時間年輪?！?

　　就這樣，杜建君作為深遠顧問機構(gòu)并下屬多家公司的董事長，與《執(zhí)行官》雜志促膝長談接近三個小時，講述著80年代對于他當(dāng)下影響最深遠的那些記憶。他說這也是解開他人生追求之路并從容跨界的根源?！　?

　　70年代心中扎下的“三個樹根”

　　時間的年輪不妨回到1963年11月。這一年，是杜建君出生的年份，是三年自然災(zāi)害過去后出生率最高的年份，也是是中國“新三屆”與“老三屆”兩屆命運極端的反差分界點。在中國社會與經(jīng)濟發(fā)展的歷史上，誰也不能左右大時代背景下人們產(chǎn)生著截然不同的兩種命運。美的集團董事長方洪波認為，運氣是一種命運，是一種時代背景，杜建君也認為，人生的“命”確實不由己，但“運”的機緣是可以選擇和把握的。因為當(dāng)時正趕上國家高考制度的恢復(fù)，農(nóng)村孩子才有機會去大學(xué)，1992年鄧小平南巡講話，全國掀起真正一輪內(nèi)地人才孔雀東南飛的熱潮。

　　杜建君正是與方洪波同一個６０年代背景出來的人，杜建君與他的大哥，就是一個新三屆，一個老三屆，兄弟間有著截然不同的命運轉(zhuǎn)折。他的哥哥姐們尤其是大哥學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，是駐于他一生內(nèi)心熱愛文學(xué)、醉心學(xué)習(xí)的第一條“樹根”。

　　杜建君的大哥成績一向優(yōu)異，高中時期全省招生以縣里第一名考到鄭州第一高中，初、高中生涯的分數(shù)從來不低于95分，初中三年級時就替老師帶初一數(shù)學(xué)課，可謂是時代的好學(xué)生。然而，悲劇的是恰好文化大革命開始的1966年取消高考后，1968年杜的大哥全國串聯(lián)連熱鬧之后只能打道回鄉(xiāng)，不得不做起一名普通的村里小學(xué)民辦教師，拿著每月7塊錢的工資接濟家里。70年初上小學(xué)的杜建君，極其崇拜他的大哥，內(nèi)心隱約感覺到要成為大哥那樣讀書厲害的人，所以他經(jīng)常在哥嫂不在家時，“偷”大哥書架的書和筆記來看，有些私藏在自己的小書箱里占為己有?！?

　　杜建君文學(xué)的素養(yǎng)應(yīng)該就是因他在70年代讀“偷”來的書而啟蒙來的。他說大哥的筆記質(zhì)量超高，高中時會寫戲劇、詩歌、散文與快板等。早年“我特別崇拜我哥?！倍艓е鴰追志匆獾卣f。初中時，在放學(xué)回村的路上，槐花滿溝、桐花滿天的季節(jié)里，面對著夕陽，總他是拉在同學(xué)的后面，坐在田頭饑渴地閱讀著從大哥那里“偷”來的書。直至現(xiàn)在，四十多年過去了，杜建君最大的愛好仍然是閱讀。

　　正是因為內(nèi)心那份強烈的文學(xué)情懷，杜初中時期在少教不學(xué)的環(huán)境中，就能一氣呵成寫過十多頁的作文，上學(xué)路上的見景生情，題目取為《渠水歡騰》。當(dāng)時一位姓趙的語文老師，評語給了數(shù)個感嘆號，貼到校園的黑板墻上供全校學(xué)習(xí)觀瞻，這也正好驚動了隔壁村回鄉(xiāng)探清做部隊宣傳干事的人注意。就問起杜建君一個問題：“你未來的志向是什么？”當(dāng)時還是懵懂少年的杜建君，在農(nóng)村里成長著就被問起志向，他似乎隱約感覺自己未來能做大事。

　　文學(xué)的熱愛是大哥建立于杜內(nèi)心的第一個“樹根”，還有母親的善良勤勞聰慧則是讓他內(nèi)心建立必定要為母親爭氣爭光的自信。杜建君小時候被認為是“命硬”，得病后身體一直不好，在家鄉(xiāng)迷信的層面認為要認一位干娘才能保平安健康無病，但這位干娘不能是人，而要是物品，要越硬越好，最終他的母親選擇村打麥場上里打麥子的石磙，它最硬。每年杜建君生日都要給干娘燒香供享磕頭，但是母親無論怎么勸，杜都不愿意磕，脾氣極其倔強。他不磕，老太太為了孩子的健康就得親自磕頭，杜建君談起已過世多年的母親，唏噓連連。

　　每回想到母親為自己磕頭，杜建君就想起這是對生命的一種敬畏和無私的愛。他帶領(lǐng)的深遠顧問，在業(yè)界是對客戶服務(wù)極具耐心的?！凹词故亲稍儤I(yè)講商道也要講究善道。我是在母親身上學(xué)到對生命的珍惜執(zhí)著，以及對別人感受的尊重和擔(dān)當(dāng)。事實上企業(yè)也是社會經(jīng)濟體的生命，要講究大善文化，付出文化與擔(dān)當(dāng)文化，這也是深遠公司最核心的企業(yè)文化基因?！倍沤ň缡钦f。

　　中國千年生生不息的農(nóng)耕文明養(yǎng)育了杜建君，他認為故鄉(xiāng)土地是他人生中的深扎心中第二個“樹根”。雖然當(dāng)時出身農(nóng)村，起點低，見識少偶然會有點自卑心。但隨著時間年輪的增加，在人生選擇的十字路口，人杰地靈的故鄉(xiāng)、淳樸的山村養(yǎng)育著杜建君，他懂得命運就是要學(xué)會腳踏實地、自己打理人生，讓自我的價值觀與道德觀在堅實的土地里變得更加深植?！霸谏钸h十多年咨詢的眾多行業(yè)里，你會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)自身塑造了什么樣的軟硬環(huán)境，企業(yè)有形無形的文化就能感同身受，就會形成企業(yè)做事風(fēng)格、價值取向和待人接物，這個非常重要。”杜建君對企業(yè)營造的企業(yè)環(huán)境非?？粗?，因為里面涉及的問題都在于盡管人可以發(fā)揮主觀能動性去影響環(huán)境，但環(huán)境造就“人”的作用力要大得多。

　　杜建君坦陳，深遠顧問事業(yè)是要做一個健康長壽的企業(yè)，根據(jù)自己的性格和價值取向，認為深遠自身要以十年為一個發(fā)展階梯。“雖然有個階段會走得很慢，但企業(yè)根扎得深，走的很穩(wěn)，只要品牌和團隊內(nèi)涵價值得以積累和沉淀就會贏得未來?！彼f。

　　2001年到2011年，這十年是深遠創(chuàng)業(yè)年，杜建君認為自己在種一棵具有長壽基因“牡丹樹”，盡管樹冠不大，花開數(shù)朵，但深遠的行業(yè)名氣和獨特的專業(yè)氣質(zhì)象征著像家鄉(xiāng)的牡丹一樣有尊嚴與影響，但同時也要承擔(dān)行業(yè)成長的寂寞。下一個十年，隨著深遠事業(yè)平臺的拓展，深遠要在自己多年耕耘的土地上，播種多棵長壽基因、挺拔茁壯并碩果累累的“銀杏樹林”，這十年是深遠的發(fā)展年。再下一個十年深遠要把自己知識服務(wù)的事業(yè)呵護培育成為像南方大地上繁茂的“榕樹”，集約數(shù)顆，一木成林。這三十年，杜建君是一步一個腳印，堅持地走下去，那是已是七十初度的銀發(fā)歲月。

　　除了家人、土地這兩個堅實“樹根”外，求知欲是杜建君樹立內(nèi)心深處的第三個樹根。文化大革命的末期，國家取消免試推薦，實施中考初升高，應(yīng)為很多知識都沒有學(xué)過，1977年全鄉(xiāng)考試排名140多位，當(dāng)時公社戴帽高中總共錄取150多位學(xué)生，多招的學(xué)生是連位置都沒得坐，但是求知欲在杜建君內(nèi)心極具強大。三個月統(tǒng)一復(fù)習(xí)后，杜建君一鳴驚人以語文排名第一，理科排名前三優(yōu)異成績分到重點班學(xué)習(xí)。“那時開始已經(jīng)知道國家恢復(fù)了高考，感覺時代變了，覺得命運即將要改變，并且懵懵懂懂有一絲曙光初開的感覺?！倍沤ň貞浀?。

　　80年代的困頓

　　因為得病和年齡種種的原因吧，1979年的高考沒有達到實際成績預(yù)期，杜建君當(dāng)年應(yīng)屆考取河南的一所醫(yī)學(xué)院校，選擇了本不喜歡的醫(yī)學(xué)專業(yè)。大學(xué)畢業(yè)后，杜在洛陽當(dāng)起了一名職工醫(yī)院的醫(yī)生，那一年正是1982年。

　　“80年代我?guī)缀跏窃谂f體制下悶醬油，但不酸臭?！倍沤ň@樣描述他上個世紀80年代的生活工作狀態(tài)。做醫(yī)生時期，雖然年齡還小，但杜建君是高度的理性和認真，沒有出過任何問題與差錯，看病沒有誤過診，如果自己不能確診會及時告訴患者選擇更高的條件看病，并提出建設(shè)性意見。所以在洛陽當(dāng)了九年多醫(yī)生的杜建君，培養(yǎng)了他的嚴謹性、判斷力還有洞察力，不自負虛榮并開放達觀。這也是目前從事咨詢業(yè)需要具備的最重要的專業(yè)素質(zhì)和心性修養(yǎng)。

　　“圈子或者機構(gòu)內(nèi)的很多咨詢?nèi)藛T做到我這種審視眼光與判斷力的較少，戰(zhàn)略咨詢與營銷管理咨詢是需要與老板和企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人精英打交道的，可以說是高手之間的過招，要有先人一步的感知與準(zhǔn)確無誤的判斷，人是多元復(fù)雜生命體，企業(yè)也是經(jīng)濟活動中復(fù)雜多變的生命體，對生命的敬畏，決定了深遠對咨詢業(yè)的虔誠和對客戶利益的敬畏，而且，我們是一直這樣身體力行去做的。”杜建君說。

　　杜建君專業(yè)是現(xiàn)代醫(yī)學(xué)，但是因為父親扎針而自學(xué)中醫(yī)，后來全身心的專門研究經(jīng)絡(luò)針灸，1987年在中國中醫(yī)研究院針灸研究所與針灸骨傷學(xué)院進修學(xué)習(xí)達數(shù)月之久，后來并成為全國針灸學(xué)會會員與河南理事，也獲得了主治醫(yī)師證書。在洛陽每到周末白天上圖書館晚上杜建君就騎著自行車義務(wù)扎針灸，針灸名氣越來越大，當(dāng)時洛陽電臺及電視臺還專門跟蹤采訪他，以活雷鋒進行報道。大家都納悶，一個20多歲的小伙子，也沒談戀愛成家室而樂此不疲的義務(wù)給別人扎針灸為了什么？其實，“80年代市場意識還不強，個人的愛好與純樸品質(zhì)的本能使然，盡管家境負擔(dān)很重，收入低，工作不開心，許多問題困難重重，但一個“困”字沒有把我拉入消極人生的深淵，因為家庭之“困”還有工作之 “困”，可以束縛現(xiàn)實的理想與自由，但并沒有困住的是自己思想世界的自由。”

　　在孤寂中遇到了貝多芬、莫扎特等偉大的音樂讓他困頓的生活變得豐富多彩，像陽光照進他的生活里。 在當(dāng)時利用充沛的業(yè)余時間杜建君聽了大量國內(nèi)外優(yōu)秀音樂家和傳統(tǒng)民族的音樂，讓他的思想在自由的海洋里慢慢流淌沁潤?！耙驗閮?nèi)心思想的孤獨，所以才愛上了音樂?！倍耪f。他認為音樂最早來源是社會實踐與日常生活，歌唱是勞動行為中“悅由心生”的實現(xiàn)，音樂對人的本能，對生命價值取向的影響巨大，杜建君首創(chuàng)了針灸與心理學(xué)結(jié)合，根據(jù)中醫(yī)的五行理論治病時放背景音樂，在音樂的氛圍下下慢慢與患者交流，以提高療效。這是發(fā)生在九十年代的后期，音樂治療學(xué)西方才剛剛興起

　　他迷醉上了音樂，并漸漸悟出許多人生的味道。從85年至89年間杜建君花了四年業(yè)余時間學(xué)習(xí)音樂理論作曲的中國音樂學(xué)院函授大專班，1989年上?！兑魳窅酆谜摺冯s志和北京《音樂周報》舉辦了“我與音樂”的征文大賽，杜建君寫了一篇散文《邂逅音樂終不悔》，獲得全國二等獎?！?0年代奠定了我內(nèi)心深處對自己思想境界和價值取向管理定力，過去不管在TCL的時光和今天咨詢事業(yè)的歲月里對公司的管理，對客戶影響，思想性和方向性是我的優(yōu)勢和特色”杜建君內(nèi)心感激80年代給予他自己的經(jīng)歷。

　　身處21世紀的我們，也許很難體會杜建君提及的內(nèi)心孤獨，其實“有思想就會有痛苦”，但能想象的到，當(dāng)時的他沒有成家，老家條件困難，人生起點不高，剛畢業(yè)單位又三不準(zhǔn)（不讓調(diào)動、進修和考取研究生），視如受困之徒，對未來怎會沒有蒼涼無奈之感？。“那是我人生心境最困難無助的時期，我對命運沒法把握，就困在這里?！?

　　但是，誰也沒有想到，杜建君在洛陽當(dāng)了九年多醫(yī)生后，毅然放棄，冒著瓢潑大雨和一路被賣豬仔的歷程，來到南方惠州重新編織并憧憬未來絢爛人生?！　?

　　９０年代，跨界是順勢而為

　　那是１９９２年，這一年鄧小平南巡講話，極大地推動了中國向市場經(jīng)濟邁進的步伐，也感染了那顆蠢蠢欲動的心。既然有限條件的醫(yī)生無法改變命運，音樂只能撫慰心靈，那么在商海大潮滾滾向前的時代，杜建君只能把自己投向時代經(jīng)濟變遷的大商海，開始嶄新的人生搏擊了。

　　第一站就選擇了惠州， 在高科技型合資企業(yè)中認真工作就是整整一年，機緣與厚積薄發(fā)的能力，使他受貴人相助直接進入了TCL集團總部從事人事專員的崗位，進入了新事業(yè)的騰飛期。在合資企業(yè)和TCL又當(dāng)行政打雜的杜建君，從來不挑肥撿瘦， 這也許是多年以來的習(xí)慣使然，即使改行，一身多角色的習(xí)慣，讓他從未放棄行醫(yī)之道，起初幾年他每次出差都攜帶著聽診器和針灸針.

　　李東生曾經(jīng)對杜建君的才干總結(jié)為“鬼才”，TCL在全國發(fā)展區(qū)域市場時，也是有心使然，直接任命杜建君為鄭州銷售公司的總經(jīng)理，而只干過醫(yī)生的杜建君，并沒有系統(tǒng)地接觸過營銷，或者一知半解，短短三年，但仍能給鄭州及河南創(chuàng)造幾個億的彩電市場，真可謂是奇跡?！皼]有人教過我什么是營銷，就是80年代的經(jīng)歷讓自己學(xué)會看一個市場從整個格局來看，系統(tǒng)的布局思維，多維的判斷，用中西醫(yī)的哲學(xué)理論為望聞問切?！倍沤ňf到自己在TCL的一段時光時樂得憨厚笑起來。

　　杜建君在TCL受到李東生的重任和賞識，至今還感念TCL和李總的領(lǐng)路之恩，但地方國有企業(yè)屬性的TCL，雖然在市場商海中如魚得水，但企業(yè)大后錯綜復(fù)雜化的人際關(guān)系、圈子式的企業(yè)政治讓想做事的人不堪重負，重視戰(zhàn)略和長遠的思想理念很難獲得江湖式短期業(yè)績文化的響應(yīng)共鳴，身為集團的品牌與公共關(guān)系的重要管理者，在諸侯文化的環(huán)境中難有大的作為。2000年，杜建君先后兩次的工作調(diào)整，01年初下決心業(yè)走自己的路，創(chuàng)辦了深遠顧問公司，人生又開始了一段征程。多年創(chuàng)業(yè)后倍感創(chuàng)業(yè)之艱辛，“寧肯跟個好老板，不要當(dāng)個小老板”經(jīng)常成為杜的口頭語，“深遠就是我的第二個杜建君的人生，已沒有更多地胡思亂想，只有像種樹培育的精神一樣把深遠事業(yè)發(fā)揚光大。誰種樹誰就是種善，這就是土地的“根”文化?！睆膫鹘y(tǒng)的營銷高管，跳進知識服務(wù)業(yè)的新生行業(yè)里，本身就是一種跨界，難道他內(nèi)心不會恐懼未來？

　　“這跟我經(jīng)歷有關(guān)系，我從醫(yī)做中西醫(yī)結(jié)合出身，醫(yī)生是面對一個單一的個體，由于企業(yè)咨詢是面對一個更復(fù)雜的多個個體的組織，行不同但理相通。童年時代扎在心靈中的“三根樹根”，保持了我人生內(nèi)心的定力和執(zhí)著，保持著“入世的責(zé)任心，出世的平常心”人生平衡，就能從容面對，享受學(xué)習(xí)、工作和家庭的樂趣?！倍沤ň砬檎J真地道。

　　目前，深遠顧問不僅局限于常規(guī)的戰(zhàn)略、營銷、服務(wù)與品牌等咨詢診斷企業(yè)，緊跟設(shè)計和互聯(lián)網(wǎng)的步伐而是跨界到多個領(lǐng)域。在深遠顧問機構(gòu)有著一個集團化的組織架構(gòu)，分別是深遠汽車咨詢、電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)、工業(yè)設(shè)計經(jīng)營和學(xué)習(xí)設(shè)計課程開發(fā)等不同的領(lǐng)域。深遠正在打造自己的知識服務(wù)的生態(tài)體系和平臺建設(shè)。

　　“我認為見識比聰明更重要，定力比機遇更重要?！倍沤ňf。他贊同于恩格斯說過的在交叉點上的成功，換言之則是在跨界中取得成功?？缃缃徊娴闹睾吓c新的裂變，杜建君認為這樣的思維必須有多時空轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)略思維，例如藝術(shù)修養(yǎng)好的人一般擁有跳躍性創(chuàng)新的思維，這樣會給客戶帶來新鮮的東西，理性思維的人可以有很強的邏輯性和建構(gòu)能力，可以把事情做閉環(huán)。因此，擁有左右大腦的均衡優(yōu)勢，保持綜合知識建構(gòu)優(yōu)勢的杜建君不得不相信他帶領(lǐng)深遠在新時代轉(zhuǎn)型升級的變遷中，以深遠的沉淀和睿智，跨界更是一種順勢而為，一種勢必可得的趨勢。

　　已剛過知天命的杜建君，若取得所謂真正的成功后，希望每天看看書，自由自在地散散步，多走一些地方，能夠真正靜下心來獨處靜思享受那份感覺?！捌鋵?，現(xiàn)實中我很充實、家庭幸福，團隊越來越好，我已經(jīng)在享受幸福、享受人生”，“只要對未來有虔誠之心，一切會越來越好?！倍沤ň赃@樣的結(jié)尾結(jié)束了敞開心扉、激情洋溢的交流。